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感謝網路媒體人


最近一兩年沒事做喜歡看看知名網路創業社群知識類的網站部落格,真的很好得到非常寶貴的觀念知識,尤其是jamie這個創業家滿腦子是新的 給了很大的啟發,MR.6敘述文章的手法很好可謂是無處不在行銷,新站網站的介紹真是好. inside每一張文章的發表都值得看品味,裡面每個作家要豎起大拇子說鑽

techorange異曲同工之妙新資訊新觀念太豐富了!那個電腦玩物的作家怎樣寫成一篇篇新電腦網路很嚇人!還有很多優秀的創業家實踐家非常欣賞

倒不是你們寫了很驚天動地的文章,而是你們的觀念態度影響我很深尤其在這社群網路中,從中我改變了閱讀知識的方法與技巧與網路世界接觸的奧妙,改變影響我做事情工作的觀念也要調整也要適應也要跟上.

看了 一兩年知道一點:但還是要起而行而且要做到自然習慣.我也給我記己一小要求.就是要利用網站多多紀錄發表紀錄自己的心得:給人家知道也好錯不錯對不對不要緊.問群眾就對了!

想創業做一點事連自己的網域名稱都沒錢請真慘?,就用這我中文音翻譯來的英文字在wordpress大部落格上:最後我也不注重CC的發表,有一些是摘錄以上所提的相關網站作家的文章並註明出處.發表拿來反覆閱讀看出一些心得作法端倪適合自己吸取,希望前輩專家不要見諒!

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創新,你們都誤會它了


最近常常有人找我聊「創新」,題目不外乎是「最近有什麼最創新的 idea?」或是「我們要怎麼樣有系統的推動創新?」不然就是「我們來研究一下創新過程有什麼共通性」。

每每聽到這樣的說法我都不知道是該哭還是該笑,原因是我根本不知道該從何說起。其實,「創新」跟「商業計劃書」一樣,根本就是本世紀關於創業兩個最大的騙局。

創新是結果,不是手段

如果你有機會跟一些成功的創業家聊聊他們的創業故事,你會發現,沒有一個人會跟你說:「我們一心一意要創新,所以做出了這樣成功的產品。」相反的,大部分的故事聽起來像這樣:「我們本來在做一個公益集資平台,後來發現大家很喜歡在網路上集體做事情,所以我們就試著讓這些人也一起買東西,結果非常成功,於是才有了今天的這個網站。」(猜猜這是誰的創業故事?本文的最後有答案。)

你聽出來中間的不同的嗎?沒錯,成功的創業家根本不會去想他們在做的事情「創不創新」、要如何「創新」。他們想的,是如何更有效率的幫消費者解決問題,如何做出更受消費者喜愛的產品、更多人願意買單的產品,如何調整出更穩固的商業模式。至於過程中用的是新方法,還是舊方法,還是從別的公司、別的產業偷來的 idea,對他們而言一點都不重要。只要能幫助他們做出更成功、更貼近市場的產品,管他手法是創新還是山寨,黑貓還是白貓。

說穿了就是馬後炮

在這個過程中,他們會不斷的嘗試,不斷的接受外界的碰撞,不斷的 Pivot,不斷的找尋更好的方程式。而且這過程沒有結束的一天,成功如台積電,每天還是必須要研究更新、更有效率的製程,甚至吃自己的午餐,免得有一天被聯電迎頭趕上。成功如鴻海,還是必須要試著整合上下游,創造更強的競爭力。

而在創業家這樣不斷 Pivot,不斷求進步的過程中,大多時候用的是一些已知的手法,例如:Facebook 推出 iPhone 應用,結果大受市場歡迎。從外人的眼光看去,便會覺得這是自然而然,合理的發展。偶爾,他們會試出一些新的東西,例如:Facebook 的首頁動態新聞 (News Feed)。這時候,你就看到外人開始讚嘆:「哇!食神好棒!好創新!」

問題是,無論是嘗試 iPhone 應用,還是嘗試 News Feed,對於 Facebook 而言,都是求進步的過程。大多的時候,丟出去給使用者前,他們自己也不知道哪個會受歡迎,哪個說不定根本沒有人要用。至於這樣的東西「創不創新」,相信我,根本不在他們考慮的範圍中。

所以,各位創業的朋友,別再聊什麼鬼創新了,專心的想想怎麼的幫消費者解決一個很痛的問題吧!等到你成功了,相信我,大家自然就會說你好創新。

創新,我們真的都誤會它了嗎?…

前幾天閱讀了Mr.Jamie的網誌『創新,你們都誤會它了』,覺得相當有趣,也相當認同其中的一些論點。但對於誤會創新的說法,個人有些不同的看法。 在討論是否誤會創新前,可能要先問什麼是創新。如果沒有一明確的定義,也就沒有所謂的誤會不誤會了。在之前的網誌『創意與創新』中提到創新是將創意發展成商業應用的過程、是執行創意並從中獲利的能力、是尋找市場需求並將創意實現的階段,著重的是你的判斷與執行力。簡言之,創新是將工作/生活中的創意用新方法透過新產品、新流程、新服務、新事業等來創造價值的過程。我不知道Mr.J…

創業老闆們必做的幾件事


一般人大概很難想像創業 的工作有多難當,你的公司在燒錢,說不定只剩下 6 個月的戰備存糧,你怎麼可能不擔心?偏偏在團隊面前你又必須裝作若無其事,一切都在你的掌控之中。每天起床都有數不盡的狀況,否則就是工程師不夠,否則就是有人要離職。否則就是需要再談下幾個重要的合作夥伴,否則就是有客戶不爽要解約。否則就是賣了廣告才發現沒有版位可以放,否則就是廣告賣不出去。什麼?今天公司要停電,天啊!這是世界末日嗎?

好,振作精神,既然你的生活註定是如此的混亂,抓住一些工作重點是必要的。剛好今天早上看到連續創辦 Fab.com、Socialmedian 和 Jobster 等多個成功網路公司 整理了一個列表:「13 Things You Must Do Every Week As A Startup CEO」 ,我認為非常精確到位,值得每一位創業 CEO 參考。按照慣例,鼓勵你們去讀讀原文,以下是我的版本:

1. 記住你的一件事 — 不要懷疑,你的團隊只能做好一件事情。所以請你務必記住那件事是什麼,無論是提供消費者最精確的優惠資訊,還是幫他們解決錢包被會員卡塞爆的困擾,請把它清楚的寫在牆上,然後整個團隊上下一心往那個方向邁進。當然路途上會有很多其它的誘因,請好好檢視,如果是比較差的機會,請忽略。確定那是你要的 Pivot,那就換掉你的那件事。

2. 記住你需要一流的團隊 — 花很多,我是說很多時間在團隊上面,找到好的人才,比你還厲害的人才,然後想辦法激勵他們跟你一起追求夢想。給他們很多自由,讓他們都有機會嘗試他們覺得可能的解決方案。創業不是一個工作,它是一種生活的態度,所以讓團隊裡的每一個人都愛上你們在做的事,是非常重要的。

3. 注意你散發的價值觀 — 想清楚你要的組織文化是什麼?速度?藝術和科技的結合?數字導向?快樂優先?因為你做的每一件事情、說的每一句話,什麼行為被獎勵、什麼行為被檢討,這些,都會影響你們公司的價值觀,然後從員工、股東擴散到合作夥伴,所以請注意你每一個動作背後的涵義,而不只是動作本身。

4. 請花 75% 的時間在產品上面 — 身為一個初創公司,你大概只有一個產品,所以它就是你公司的核心、命脈和品牌,你的全部,你說你怎麼能不好好的花時間在上面呢?請好好從一個客戶的角度去檢視你的產品,精細到每一個點的程度 (請愛用 Firebug 的即時預覽修改),跟每一個你可以碰到的顧客聊天,了解他們為什麼喜歡,為什麼不喜歡你的產品。

5. 檢視數字 — 你大概沒什麼營收,所以這裡的數字指得是成長的數據,訂定你的 3-5 個 KCI (Key Customer Index),然後每周追蹤它們,了解它們為什麼成長,為什麼沒有成長。把你的分析寄給整個團隊,讓大家知道他們該追求什麼。

6. 運動 — 創業是長期抗戰,少說要 2-5 年的時間 (好吧,其實你的下半輩子都會在創業),所以健康的身體是必要的,找一些你有興趣的運動,一個禮拜至少 2-4 次,況且運動後會分泌腦內啡,這常常是最容易有突破性想法的時候。

7. 尋求回饋 — 相信我,你會犯錯,犯很多錯。最怕就是你不知道自己犯了錯。每個禮拜確定你跟大家要求回饋,你至少要有一個共同創辦人可以直白的跟你說你做錯了什麼,和一個董事可以隨時讓你諮詢。

8. 離開辦公室 — 這個世界不是只有螢幕和電腦,去和真正的客戶、合作夥伴談談,不要什麼都用 email。

9. 讀網誌、寫網誌、Twitter、參與討論 — 寫網誌的好處我已經講太多次了,你可以回顧你做對、做錯了什麼,而且成為一個網路上的意見領袖對你的公司有非常大的幫助。我有跟你說華文創業圈的精英,都在 Twitter 上嗎?還不趕快來參加討論。

  1. 管理現金 — 一個禮拜一次,確認你的庫存水位,有什麼進帳、花了什麼錢。你必須要清楚掌握你還有多少時間,並即時和投資人溝通增資的事宜。
  2. 計算投資效益 — 想像你是一個投資人,正在把時間投資到最有價值的地方。所以每個星期的最後,好好檢視你上一個禮拜所做的事情,有沒有創造出好的投資效益。哪些事情可以多投資一些時間,哪些可以不用,你必須要好好想清楚
  3. 一定要快樂 — 創業真的太辛苦了,如果這不是你樂在其中的事情,你真的不可能成功。你可以成熟,但是不必長大,請你記得一定要享受這個過程。
  4. 愛上這一切 — 除了享受,你甚至必須要愛上這一切,無論是你的公司、你的員工、你的投資人、你的合作夥伴,還有最重要的,你的家人。因為精神生活的飽滿,能夠讓你超越一切世俗的價值,才能創造最偉大的革命。

以上,希望能夠給每一個創業中的老闆,一些不錯的引導,加油。

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